Unter diesem einfachen Titel kommt ein sehr potentes Buch daher: die beiden AutorInnen, die gemeinsam eine Beratungsfirma führen, beschreiben bis ins kleinste Detail alle Formen von modernen Unternehmen. Sie zeigen Modelle wie Soziokratie, Holokratie, Netzwerkorganisation, Kollegiale Kreisorganisation und auch noch zum Vergleich die hierarchische Linienorganisation.
Einzelne Struktur- Konfigurations-, Prozess-, Rollenbeschriebe werden dargestellt. Eine enorme Menge an Erfahrungen wird sichtbar.
Schritt für Schritt wird beschrieben, wie ein Übergang von einem Modell ins andere bewerkstelligt werden kann, auch was die arbeits- und aktienrechtlichen, formalen und menschlichen Schritte dabei sind.
Falls man nur einen Überblick erhalten möchte, ist das Buch zu detailliert, zu sehr aufgegliedert. Es hat mit seinen über 300 eng beschriebenen, konzentriert gefassten Seiten fast mehr den Charakter eines Nachschlagewerkes, von Anstellungs-, Auswahlverfahren und Archivierungshinweisen über Kreisgestaltung, Kompetenzregelungen, Kündigungen bis zu Zeugnissen, zirkulärer Organisationsentwicklung und Zustimmungsverfahren.
Mit diesem Buch kann seinem Motto: „Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen“ getrost nachgelebt werden. Enorm viele Zugänge sind dicht und kompakt dargestellt, eine wahre Fundgrube. Allerdings- und auch das ist eine Herausforderung an diesem Buch: es geht ins Volle. Wer sich nach kleinen Impulse sehnt, wie man in kleinen Schritten einzelne Elemente oder Ansätze aus den agilen und kollegialen Organisationsformen nutzen kann, findet wenig bis nichts. Es wird durchgehend eine volle Umstellung dargestellt und ausgeführt. Diese dafür in vielen Varianten mit unzähligen Hinweisen und auch Querverweisen. Und ebenfalls entsprechend dieser Kultur wird bei jeder Grafik gleich der Link angegeben, wo man diese – ohne Urheberrechtsprobleme, einfach mit der Bitte die Quelle anzugeben -gleich herunterladen kann.