Wie kann man das Potential des Unternehmens ausschöpfen? Das ist sowohl Leadership- wie auch Struktur-Thema.
Es wird aufgezeigt, welche Formen von Energiezuständen in Organisationen aufzufinden sind: mit niedrigem Energielevel die resignative oder angenehme Trägheit, mit hohem Energielevel die korrosive oder produktive Energie. Um den Ausbau der letzteren geht es. Es zeigt sich, dass Kommunikation darin fast alles ist: Einbezug der Mitarbeitenden in Strategieentwicklung, gemeinsam die Zukunft vorausdenken und gestalten. Dezentrale Elemente mit hoher Beteiligung und Ansprechen von Sinn und Vorgehensweisen. Transformationale Führung ist ein wesentliches Element. Insgesamt viele Anregungen, die helfen, eine Organisationskultur zu gestalten, die beteiligt, energetisiert, aktiviert. Mit Laloux gesagt eher Elemente von postmoderner oder evolutionärer Organisation. Elemente davon können in hoch leistungsorientierten Organisationen wirken, sofern Sinnhaftlgkeit, Verantwortlichkeit und Engagement der Mitarbeitenden möglich bleibt, also nicht energiefressende Interventionen von ganz oben erfolgen. Damit ist es ein Modell, das das Zusammenspiel aller Ebenen erfordert. Es wird spezifiziert, wie und wo Strategie, Struktur und Kultur zur Energie beitragen können und wie diese darauf ausgerichtet werden können.
Speziell an diesem Buch ist der Blickwinkel auf die Energie. Mit Engagement, Motivation, Produktivität hätte man das nicht so gut fassen können. Eigentlich handelt es sich um einen zentralen Aspekt von Organisation und Führung, da er jedoch nicht so einfach „machbar“ ist, wird die Frage häufiger instrumentell oder methodisch angegangen. Die AutorIn bedauern denn auch, dass Organisationen selten unter diesem Blickwinkel reflektiert werden.
Speziell interessant sind die Kapitel zu Transformationsarbeit von Trägheit und korrosiver Energie zu produktiver Energie sowie viele Querbezüge zu üblichem Managementwissen. Die vielen und nachvollziehbaren Fallbeispiele machen die Vorschläge und Anliegen greifbar.  Ein Buch, das Führungskräften und Teams zu empfehlen ist.

Organisationale Energie von Heike Bruch und Bernd Vogel
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