Friedrich Glasl: Bernard Livegoed, Dynamische Unternehmensentwicklung: Wie Pionierbetriebe und Bürokratien zu schlanken Unternehmen werden, Bern; Stuttgart; Wien 1996
Bevor eine Situation angegangen werden kann, ist der Kontext zu beachten. Das gilt von der Therapie bis zur Organisationsentwicklung. Glasl umreisst ein Modell einer Klassifizierung der Phasen der Unternehmensentwicklung, das sehr anwendungsfreundlich ist. Das Buch beschreibt dies auf 200 Seiten und zeigt zu jeder Phase die Symptome, die Stärken und Schwächen auf und gibt damit die Grundlage für Interventionen. Friedrich Graf-Götz; Hans Glatz, Organisationen gestalten: Neue Wege und Konzept für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement, Weinheim und Basel 1998 Das Arbeitsbuch ist eine Sammlung von verschiedenen Zugängen wichtigen Fragestellungen. Es ist eine Fundgrube an Methoden und Vorgehensweisen. Da es auf 250 Seiten diese Methoden auch grafisch ansprechend darstellt, ist es eher eine Sammlung. Mit einigen Vorkenntnissen angewendet, ist es sehr hilfreich, um immer wieder mal eine Anregung zu erhalten. Die Hintergründe und die konkrete Anwendung der Methoden muss jedoch anderweitig beschaffen werden.
Paula Lothmar und Edmond Tondeur, Führen in sozialen Organisationen, ein Buch zum Nachdenken und Handeln, Bern; Stuttgart; Wien 1993Ein Klassiker für die Führungskräfte im Sozialbereich, teilweise übersetzbar auf andere Nonprofit-Organisationen. Dieses Buch kann als Wegbegleiter Zugänge und Reflexion von wesentlichen Fragestellungen einer Organisation unterstützen. Es umschreibt auf 250 Seiten alles was nötig ist und zeichnet sich dadurch aus, dass man sich nicht in Varianten und Wissen verliert, sondern dass – mit Hilfe des Anwendungsteils – das Nachdenken eine gute Form erhält und so mit anderen in der Organisation geteilt werden kann, dass die daraus folgenden Massnahmen mitgetragen werden. Für Führungskräfte im Sozialbereich ein Muss.
Jack Rothmann; John Erlich; Joseph Teresa, Innovation und Veränderung in Organisationen und Gemeinwesen: ein Handbuch für Planungsprozesse, Freiburg 1979
Ein Buch mit einem Alter, das heute nur noch im Brockenhaus vorkommt. Und doch haben die Autoren auf rund 200 Seiten wichtiges mitzuteilen: Sie haben für einmal keine Theorien, sondern haben verfolgt, wann Veränderung eintritt und haben daraus 4 Handlungsleitlinien abgeleitet, die sie dann auch detailliert ausführen. Wer diese Handlungsleitlinien ernst nimmt, kann als Mitglied einer Organisation auch heute noch seine Wirksamkeit verbessern.
Kenneth Blanchard, Gung ho: Wie Sie jedes Team in Hochform bringen
Ein Büchlein, das als Geschichte angelegt ist. Es ist sehr leicht zu lesen und zeigt auf, dass bei einem laufenden Unternehmen unter bestimmten Bedingungen alleine mit den Faktoren einer klaren Zielbestimmung, Rollenklärungen und Belohnungssystemen viel Entwicklung möglich ist. Nicht immer muss alles umgestellt oder nur die Konzepte bearbeitet werden.