F_Laloux
Reinventing Organizations

Mit Blick auf die Entstehung von Organisationsformen beschreibt Laloux deren verschiedene Entwicklungsstufen. Die fünf heute nebeneinander bestehenden Basis-Organisationskulturen und -formen werden anhand eines Kriterienrasters als für verschiedene Zwecke, Personen und Zeiten gültig beschrieben. Ihr Leistungsvermögen, ihre Grenzen, ihre „Indikation“ wird ausgelegt.
In einer vertieften und sorgfältigen Auseinandersetzung wird anhand detailreicher Untersuchungen von bestehenden Organisationen die integral – evolutionäre Organisationsform dargestellt. Dazu wurden sowohl Spitex-Organisationen, Autoteilehersteller, Tomatenmarkproduzenten, Kraftwerkbetreiber und einige Andere durchleuchtet. Die sowohl strukturell als auch bezüglich Prozessen ausgeprägte Selbstführung ist eindrücklich. Die Gestaltung von Besprechungen, Ablaufen, Entscheidungsfindung, Investitionsentscheiden, Neueinstellungen, Onboarding, Weiterbildungen und vieles Weitere wird im Detail bis zum Umgang mit Entlassungen vorgestellt. Jedes dieser Themen wird anhand von mehreren Fallbeispielen aus den untersuchten Organisationen dargestellt. Es wird ersichtlich, wie wichtig der Sinn der Tätigkeit ist, der sozusagen als Kompass und Antriebskraft gleichzeitig wirkt – und dass damit der Blick zu Konkurrenz überflüssig wird, diese in keinem der Betriebe als Argument oder Thema vorkommt. Umfassend werden – im Sinne einer Handlungsorientierung, falls man das mit einer eigenen Firma selbst umsetzen möchte – die Anforderungen an Management, Gründung und den Prozess zur Veränderung bestehender Organisationen (bis zur Berücksichtigung von verschieden langen Wertschöpfungsketten) in dieser Richtung beschrieben.

Als Organisationsberater und Coach ist es interessant, auf dieser grossen Flughöhe zu reflektieren, wie man je passende und entwicklungsorientierte Interventionen und Impulse gestalten kann.
Dieses Buch gibt viele Anregungen, nährt Hoffnungen auf neue Arbeitsformen, die auch unter zukünftigen Bedingungen (bezüglich Kapital, Ressourcen, Bedürfnissen) bestehen können. Sowohl für Beratende wie für Führungskräfte sind wichtige und umsetzbare Hinweise enthalten.Insbesondere sind die Ausführungen zur Umsetzung von Selbstführung plausibel, eindrücklich und motivierend dargestellt. Es entsteht der Eindruck, dass sich die Türe zu neuen und wirksamen Organisationsformen erst so richtig öffnet.

[yasr_multiset setid=0]

Reinventing Organizations, ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frederic Laloux